第一部分 项目背景

基于环境污染问题，很多企业正在被关闭；

基于食品安全问题，很多企业正在被关闭；

基于新旧产业更替，很多企业正在被关闭；

基于经济体制改革，很多企业正在被关闭；

……

综合上述各种不成文因素，

在未来几年内，将有90％以上的工厂、公司会陷入经营绝境，

面对这场危机，您准备如何抉择？

A. 通过重新洗牌，资源整合（收购、兼并、品牌共享）来实现自我扩张；

B. 还是坚守自身夕阳旧产业，闭门造车，墨守成规，坐等被淘汰！

第二部分 执行方案

第一阶段.  甲方帮助乙方迅速扩张，提升品牌影响力，具体操作如下：

A. “收购兼并”运作模式

首先，甲方以“万里平台大数据系统”为依据，快速筛选与乙方企业在“同一产业链条”上的相关企业（或者乙方自己倾向选择合作的其它目标企业），使其整合成为“一个由20家以上企业构成的上下游企业联盟（以下统称为：连赢分社）”；

然后，甲方根据对乙方企业的进一步评估，做出以下调整建议：

1、乙方企业被评估为“夕阳产业型”（比如：所经营产品、商业模式、生产技术、机器设备等过于滞后，处于竞争弱势，且转型难度较大，短期内无法实现），则甲方帮助乙方将个人全部生产资源（包括：设备、人员、技术、资金等各方面）折合为相应价值，入股至甲方指定的其它相关联的优秀企业，成为其合法持股股东，从而实现一步转型，迅速提升企业价值的目的；

2、乙方企业被评估为“朝阳产业型”（经营大方向上没有问题，且整体处于优势竞争地位），则甲方帮助乙方快速聚拢生产资源，整合其它处于竞争弱势的相关企业，以实现一步做大，快速形成规模效应。

B. “品牌共享”运作模式

在乙方企业与其它连赢分社成员尚未达成“收购兼并”默契前，可先以“品牌共享”的方式进行过渡合作，概述操作流程如下：

1、若乙方企业被评估为“无品牌”（比如：社会知名度、网络知名度、客户认可度等均无竞争优势），则甲方帮助乙方寻找大品牌相关企业，达成战略合作，通过品牌共享、品牌共赢，借其品牌影响力，以实现企业自身价值的快速提升；

2、若乙方企业被评估为“有品牌”（比如：具有一定的社会知名度、网络知名度、客户认可度等），则甲方帮助乙方整合其它“无品牌”上下游、同行小微企业，通过品牌共享模式，壮大自身影响力；同时，甲方协助乙方设计品牌共享经营策略，促使该品牌正向快速成长。

第二阶段.  甲方帮助乙方改善运营，提升核心竞争力，具体操作如下：

A. 生产质量改善

1、甲方帮助乙方“降低生产成本”，包括但不限于：生产工序优化、生产设备优化、生产技术优化等；

2、甲方帮助乙方“提升生产质量”，包括但不限于：生产原材监控、生产工序监控、生产人员监控等。

B. 供销闭环改善

1、甲方帮助乙方确定“上游供求关系”（即确定原材料供应方）；

注：在甲方为乙方所确定的原材料供应方，能够匹配市场行情、可以保证物美价廉的情况下，乙方须优先选择甲方推荐；如有不满，需及时向甲方反馈，在甲方无法协调的情况下，乙方可以自由选择供应方。

2、甲方帮助乙方确定“下游供求关系”（即确定产品销售方）；

注：在甲方为乙方确定的产品销售方，向乙方提出产品改善建议时，比如产品质量、产品定价、生产时间、产品创新性等方面，乙方需全力配合；在乙方认为对方所提出的为无理要求的情况下，可以向甲方发起调节诉求，甲方将组织专业人员进行评估、处理。

C. 运营体系改善

甲方及时帮助乙方量身定制一套适用于连赢分社全体成员协同作战的“集团化格子式运营体系”！其特点有二：

1、集团化：大公司运作方法、大公司相关收益（竞争力、影响力、凝聚力）；

2、格子化：连赢社搭建完成之后，每家企业都在其中扮演着自己对应的角色，生产、销售、技术、人力、行政、财务、法务等，相当于是先前每个公司都有的职能模块，现在只要一套即可，既降低了人力成本，又增加了专业程度（不可否认，这样做确实会相当麻烦，但它也是保证乙方企业后期可以顺利上市的关键，只有让具备专业知识的人来推动各个环节，才能确保上市的绝对成功）。

第三阶段.  甲方帮助乙方募集资金，提升整体运维力，具体操作如下：

乙方所在连赢分社，经过前面一系列整改之后，已步入正规化运营轨道，具备了发起融资所必需的各项条件，甲方将帮助乙方对接资本市场，按照其相应的发展速度，实现资本、资源的阶段式到位，以加快乙方企业的发展步伐。

第四阶段.  甲方帮助乙方推动上市

甲方将在帮助乙方完成前三个阶段整改工作之后，立即启动上市推动计划，帮助乙方跟进所有上市相关事宜！

第三部分 付酬方式